CHALLENGE

La sfida di questo progetto ha riguardato l’evoluzione applicativa, tecnologica e infrastrutturale del sistema informativo e dei processi dell’intero Gruppo. Abbiamo accompagnato l’azienda durante una fase di trasformazione chiave, culminata con la quotazione in Borsa Italiana SpA avvenuta nel 2014. Tuttora affianchiamo il Gruppo Fedon nel suo percorso di cambiamento ed evoluzione.

I progetti attraverso i quali abbiamo accompagnato la crescita nel suo percorso di trasformazione del business si sono articolati nelle seguenti fasi:

  • Tra il 2003 e il 2006: implementazione del software Oracle JDE nelle aree Acquisti, Vendite Logistica e Produzione, sia nella capogruppo che nelle filiali estere;
  • Dal 2011 al 2013: upgrade di Oracle JDE alla versione 9.0, con estensione del sistema alla consociata cinese, che rappresenta il core produttivo dell’intero Gruppo. Parallelamente, abbiamo migrato il Database da DB2 a Database Oracle;
  • Dal 2012 ad oggi: implementazione di Oracle Business Intelligence in tutte le aree aziendali, a partire dall’area Sales fino a coprire l’intera gamma dei processi aziendali. Nello stesso anno il Gruppo si è dotato di Oracle Hyperion Financial Management, dedicato al bilancio consolidato;
  • Nel 2016: avvio del progetto di migrazione di tutti i sistemi Oracle sulla piattaforma cloud di Amazon AWS (Amazon Web Services).
KEY RESPONSIBILITIES
  • Fornire al Cliente un unico sistema informativo centralizzato in grado di supportare e controllare l’intera gamma dei processi, sia a livello di Capogruppo che a livello delle varie consociate estere (sia produttive sia commerciali);
  • Fornire un modello di controllo basato su KPI, in grado di supportare fattivamente l’azienda nelle decisioni strategiche e operative;
  • Gestire l’integrazione con sistemi appartenenti a key customers, per ottimizzare il processo di raccolta ed evasione degli ordini;
  • Accompagnare il cliente nell’evoluzione delle piattaforme tecnologiche e applicative, mantenendole costantemente aggiornate.
IMPATTO

Controllo unico di Gruppo caratterizzato da una forte spinta all’internazionalizzazione, nonché da un modello decisionale basato su strumenti Oracle.

IL TEAM
  • 1 Project Manager
  • 1 Account Manager
  • 5 Consulenti Funzionali
  • 3 Sviluppatori
  • 2 Consulenti DBA/CNC